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怎样可以有效的降低保镖离职率呢?

更新时间:[2019-4-22]


  根据保 的工作人员的调查,保 行业的离职率相对较高。这和保 这个行业是离不开关系的,保 普遍被冠以地位低、待遇低、素质低、入职门槛低的名声。确实保 行业的待遇不高,工作技术含量不高,这也成了部分青年人选择这份工作作为过渡期的原因。但是据保 公司的调查来看,在离职保 整体中,大约20%的属于必然离职,并且比例比较稳定,而其他80%的离职都属于可避免的。

   这就需要全体的保 和自招保 的共同来努力,来减少保 的离职率。就此上海保 公司经保保 做了以下的工作。

首先要帮助保 建立正确的职业观与公平观。公司面对的保 众多,个人评判的尺度不一,所以,让人人都满意的绝对公平不可能存在。公司应该帮助保 树立正确的公平观,这样可以降低保 的不公平感。另外,公司还要建立一套有效的反馈机制,通过及时沟通,设立匿名信箱、申诉电话等建立申诉渠道,让保 倾诉不满情绪,将保 体验到的不公平感所带来的不良影响降到最低程度。

 

 

   其次做好保 的职业指导,给保 全感。与所有人一样,在从事保 工作的过程中,保 也需要 全感,一旦离职,将面临失业,或者重新找工作。离职保 在个人职业生涯的设计中,有时会出现自我估计不足的情况。这时,就需要公司为保 提供必要的帮助。在了解保 个性特征、兴趣、职业需求的基础上,提出切实可行的方案。而且管理者应该切实了解并正确分析各方面的信息资料,对保 的特长和潜能做出正确的评价,帮助保 了解自己的职业发展道路,力图挽留优秀保 和骨干人员。

最后保 要尊重保 ,给保 充分的考虑时间,建立离职保 资料库。保 的辞职决定有时是一时冲动,或者是在对公司悲观失望的心情中做出的,有一些偏激,难免会考虑不周,对将来工作、生活、发展的打算没有充分的预计。此时,管理者要能与之倾心交谈,使保 冲动的情绪平静下来。管理者的挽留使保 在脆弱的时候维护了自己的尊严,这样,会使保 三思而后行,重新做出决定。另外,管理者还要眼光长远,把离职后的保 也当成一种财富、一种资源,建立离职保 资料,保持适当的往来,让保 感受到公司的关怀。

   经保保 会严格按照以上规定进行,同时加强保 的待遇和技能培训,提高保 的社会地位,从而减少保 的离职率,让保 体会到公司大家庭的温暖。


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